近闻一件轶事：一裁缝吸烟时不小心将一条高档裙子烧了一窟窿，成了废品。这位裁缝为了挽回经济损失，凭借高超的技艺，在裙子四周挖了许多窟窿，精心饰以金边，取名“凤尾裙”，不但卖了个大价钱，还一传十、十传百，不少女士上门求购“凤尾裙”，生意 特别红火。该裁缝这种逆“常”来“反”的 思索方式，确实值得称道。
由此想到美国艾之隆公司董事长布希莱，他在一次散步时，偶然看到 几许小孩在玩一只丑陋的昆虫，爱不释手，便触动了灵感；眼下玩具商们都在“美”上做文章，市场销售的儿童玩具都是 秀丽耐看的乖巧玩具，何不逆“常”求“反”，生产一些与传统玩具背道而驰的“丑陋玩具”？于是他亲自组织人力、物力很快研制生产了一套“丑陋玩具”，面市后一炮打响，争购者趋之若鹜，布希莱也一举成名。
这两件事似有异曲同工之妙，值得一提的是两者 思索方式给人启迪。如果受 思索定势约束，只盯着“补”和“美”去考虑 如何“补好”和做得更“美”，裁缝无法“化腐朽为神奇”，布希莱也不可能一举成名。裁缝和布希莱逆“常”求“反”，使难题迎刃而解，这一灵活变通的 思索方式着实开人心窍，启迪思路。
其实，现实生活中像衣破补洞，越美越好之类的传统 思索定势有许多，一般企业商贾都不敢“越雷池一步”，生怕冲击传统 思索定势会头碰南墙，遭受损失。殊不知，传统 思索定势的背后隐藏的常常是一片市场的处女地。只有敢于向传统 思索定势挑战、富有冒险 灵魂的企业商贾，才可能如愿以偿，最终抵达“柳暗花明又一村”的经营新境地。